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   為進(jìn)一步提升分公司（隊(duì)）經(jīng)營(yíng)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)分公司（隊(duì)）經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，按照總公司關(guān)于推行精細(xì)化管理的實(shí)施意見(jiàn)，分公司（隊(duì)）成立了以荊平總經(jīng)理為組長(zhǎng)的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)總公司精細(xì)化管理的內(nèi)容和督導(dǎo)部門(mén)，落實(shí)了分公司（隊(duì)）相對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)和責(zé)任人。詳見(jiàn)“第一分公司（隊(duì)）精細(xì)化管理工作責(zé)任表”（附件1）。

    分公司（隊(duì)）各部門(mén)要在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照總公司下發(fā)的“精細(xì)化管理考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表”（附件2）的內(nèi)容和要求，切實(shí)把相對(duì)應(yīng)的工作做到位，爭(zhēng)取達(dá)到和超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)分值。

    請(qǐng)各部門(mén)及責(zé)任人對(duì)分公司（隊(duì)）目前精細(xì)化管理工作中存在的問(wèn)題和下步需要改進(jìn)的措施或建議進(jìn)行歸納總結(jié)，并于5月10日前報(bào)行政部。分公司（隊(duì)）將針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改完善，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

    聯(lián) 系 人：胡盼  

    聯(lián)系電話(huà)：3282189  13772237019

 

    附件：1.第一分公司（隊(duì)）精細(xì)化管理工作責(zé)任表

          2.精細(xì)化管理考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

陜西省地礦總公司第一分公司（隊(duì)）

2014年4月22日           

       
附件